刘强东硬刚王兴，到底图什么？

liukang20242个月前 (04-25)今日吃瓜871

战略动作：攻守博弈下的暗自较劲

美团和京东，正在成为互相的“眼中钉”。

最近，美团中心本地商业CEO王莆中忽然在交际媒体上点评京东外卖，用词之尖锐也是这几年很少见的硬刚。

首要，他开宗明义直接点明“京东不是第一家想做外卖的公司，也或许不是终究一家”，并轻描淡写地指出：“如果把外卖当作即时零售（30分钟送万物）的一部分，达达和京东到家早在2014年就开端了，只不过收效甚微。”

随后，其遣词变得愈加尖锐，乃至话里话外都透着自傲：即时零售这几年全面迸发，发展速度肉眼可见。美团非餐饮类的日订单已打破 1800 万单，直言这现已让“某些公司如鲠在喉，如芒在背”。与此一起，他还在终究透露了，美团要在下周正式推出即时零售独立品牌。

京东集团新闻说话人齐珊珊在当天正午发布了与刘强东的内网对话。得知王莆中的说话后，刘强东一改往日的强势风格，仅仅云淡风轻地回应称：“不要和人打口仗，不能发生社会价值。”一起，刘强东着重，要是有空就赶忙去参加“小哥应急小组”，看看有没有外卖或许快递兄弟在大风中遇到困难的！或许去参加出口受阻企业的收购小组作业，赶快给他们供应协助。

与此一起，刘强东的动作也是颇多。

先是高调入局外卖职业，宣告为外卖小哥交社保完全整理整个外卖圈，后是请来蔚来 CEO 李斌吃了一顿“京东外卖”之后，李斌也不由得问出了那个所有人都想知道的问题：京东做外卖，是仔细的吗？

从京东的动作来看答案明显显而易见。这一次进军外卖，京东也挑选了“进攻性防卫”战略，经过“百亿补助+0佣钱+骑手五险一金”组合拳敏捷搅动商场。

一向以来，我国外卖商场一向被美团和饿了么两大巨子牢牢掌控，构成安定的双寡头格式，但随着京东强势入局，正在从这个商场扯开一道口儿。

京东天然也有自己的底气，比方全面整合达达的配送资源、为骑手供应五险一金保证、招引连锁品牌商家入驻等。

一起，与美团、饿了么以中小商家为主的形式不同，京东外卖主打“质量堂食”，瞄准连锁品牌和高客单价用户，妄图经过差异化定位避开正面竞赛。其中心逻辑是经过高频外卖事务为电商主站引流，一起以“质量商家”准入规范招引中高端用户，以此妄图分解美团的根本盘。

此外，京东整合前置仓（如七鲜生鲜）、达达配送网络和3C供应链，妄图将外卖场景与低频高毛利品类（如手机、家电）绑缚，乃至想发明“点外卖+买手机”的新消费逻辑。

面临八面威风的京东，美团当然也没有闲着，活泼防护与反扑。

一方面是稳固护城河，依托700多万骑手网络和AI调度系统，持续保持30分钟送达时效。另一方面不断拓宽生态。美团最近高调推进“美团闪购”品牌，不断拓宽非餐饮品类，比方药品、生鲜、3C数码等。这些品类的扩展不只丰厚了渠道的生态，也被业界视为直逼京东内地。在闪购的营销里还因“你的东东再等等”案牍及相似京东标识的配图，疑似嘲讽京东。

差异化竞赛：大厂价值观之战

不得不说，这两家大厂开打，仍是有必定看头的。

一向以来，两家公司存在商业价值观的分野。

众所周知，美团是依托众包形式和算法驱动，构建“精细功率机器”。其623万骑手中大部分为外包，社保掩盖率不高，但凭仗日均8000万单处理才能和28分钟均匀时效保持本钱优势。

京东则是以“社会价值”为主，为全职骑手交纳全额社保，最近还宣告经过2000亿收购方案帮扶出口受阻企业，将社会职责转化为竞赛壁垒。

与美团的低沉不同，这些年在社会公共事情上，京东的存在感一向很强。刘强东乃至屡次着重“克扣兄弟血汗钱是羞耻”，以“利他主义”刻画公众形象，与美团的“数据至上”构成鲜明对比。

最近更是有媒体爆出，刘强东2024年在一次内部说话的线上会议上指出，“我给京东外卖定一条规则，京东外卖永久赚的净利润不允许超越5%。超越5%，我要处置人的。咱们必定要在职业里边，依照三毛五的理论，来束缚自己的挣钱才能、挣钱愿望。”

其次是履约系统的道路之争。

美团依靠分布式前置仓和密布骑手网络，着重灵活性和高频呼应，生鲜损耗率低一级。

而京东以中心化仓储（如亚洲一号）为根底，经过无人配送技能将生鲜损耗率降至职业最低，供应链呼应速度更快。

两种形式也别离代表“本地化供应”与“质量化供应链”的博弈。至少从现在来看，京东想要在外卖战突围而出还有必定难度。

毕竟在商家掩盖方面，美团活泼商家数超千万，饿了么掩盖350万商户，而京东现在仅45万商家入驻。在用户心智上，美团日活用户超1亿，外卖查找行为高度集中，而京东的用户更习气产品消费而非餐饮服务。

谁能在这场大战中笑到终究？还得是看持久战中的要害变量。

两家大厂各有各的长板，也各有各的隐忧。美团需处理众包骑手社保合规性危机，并经过闪电仓扩张稳固非餐饮品类优势。

京东的应战在于将高本钱质量形式跑通，此外还有方针与技能的两层检测，如反垄断监管则对京东补助构成压力等。

即时零售，依然是一场持久战

近年来，即时零售范畴展现出巨大的发展潜力。据相关数据，我国网上外卖用户5.45亿人，商场规模约1.2万亿元，用户均匀每天花在外卖上的消费近33亿元。但与此一起，黑外卖等问题也是日积月累，处理问题同样是带来新增量的时机，让不少企业盯上了这个风口。

早在2024年头，京东就把“即时零售”定为2024年“三大必赢之战”之一。现在，外卖更是被京东当成重要战役。我翻开京东APP，点击“秒送”一栏，“外卖”两字十分显眼。进入该板块后，会发现配送方法分为商家自送和达达秒送。曩昔京东堆集的配送口碑优势，在外卖范畴也能够再次仿制。

不只是京东，现在各大巨子纷繁下场，侵略美团内地。淘宝晋级小时达事务，小红书、快手、抖音都想拿下这块肥肉，乃至连娃哈哈还宣告发动“娃哈哈到家方案”，表明要推翻传统外卖形式。

在我看来，越来越多的玩家入局即时零售，背面其实是用户心智重构的大风口。

现在，Z代代对“即时满意”的需求推进职业从“方案性囤货”转向“需求即触发”。美团闪购用户下单频次提高明显，京东则经过“质量外卖+家电即时达”重塑消费场景，谁能更把抓住顾客的颗粒度需求，谁也能取得更多的时机。

不得不说，关于顾客而言也是功德。两家大厂带头竞赛、其他玩家暗自发力的情况下，也是在倒逼职业立异晋级。

从更久远的视点来看，在供应链系统、差异化服务、商家招募及配送队伍建设上等都在加快晋级。比方眼下，美团被逼下降佣钱率，投入更多的研制费用练习AI调度模型，提高途径规划准确率，京东加快无人配送车商用、“百亿补助”拉低配送费等，都是让顾客享用价格与时效既要又要的两层盈利。

本质上来说，这场战役是“生活节奏”控制权的抢夺。不管“30分钟万物到家”的高效服务，仍是质量信赖重构“安心即得”的心智锚点都很重要。

在我看来，终究胜者，必是能一起驾御技能功率与社会价值的长时间主义者。而即时零售的结局，或将从头界说现代商业逻辑。

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2004年，20岁的王皓榜首次参与奥运会，他意外地打败夺冠抢手王励勤，却在决赛中爆冷输给了韩国选手柳承敏，拿到一枚银牌。4年后，2008年北京奥运会上，他以小比分负于同队的马琳，再一次失去单打冠军，这让王皓觉得十分怅惘——其时，他现已国际排名榜首，「膂力、心力、了解力都是最佳情况」。

阅历了一段时刻的苍茫和调整，2012年伦敦奥运会，王皓的终究一届奥运会，决赛中他不敌年青的小将张继科，再次拿下一块银牌。在当天的赛后采访中，他红着眼圈对记者说：「终究一届奥运会，仍是给自己画上了一个满意的句号……」说完这句话，眼泪就滑了下来。奥运会后不久，王皓在一次朋友聚会上宣告了自己预备退役的音讯。

退役后，王皓很快就完结了身份的转化，成为教练。他会调查球队里的每一位年青队员，给要上场的人做心思教导。面临新一代球员，他一向觉得，在喫苦之外，他们要尽或许多地学习常识，有更开阔的人生地带，才干充分了解乒乓球带来的各种出题。

接连三次奥运会单打冲冠失利，「千年老二」「悲情亚军」成了王皓身上最显眼的标签，直到今日还与他严密贴合在一同。但王皓觉得，这些阅历是自己做教练的优势之一。除了技能，他更充分地了解竞赛，也更充分地了解运发动站在赛场上最实在的心思动摇。

9月下旬，咱们在北京见到了王皓。碰头那天，WTT澳门站刚刚完毕，王皓作为男队的主教练刚刚完毕了随队竞赛，从澳门回到北京。他穿一身深蓝色运动服，和赛场上的坚决、运筹帷幄比较，他说话腔调很低，显得有些拘束。

那个上午，咱们一同聊了聊巴黎奥运会那些严重的瞬间，聊了他阅历过的三次奥运会，也聊了他的教练生计。在他的国际里，奥运会一向是人生的回响。他由于奥运会而被群众知悉，又由于三次单打亚军而为人所谈论、怅惘。现在说起这些奥运印记，他显得淡定，但许多细节也已不肯提起。

在奥运会的赛场上，冠军叙事从不罕见，但关于一位运发动该怎样了解输赢，又该怎样在绵长的时刻里消化并承受怅惘，并完结人生的回身，相同重要。

本年奥运会我形象最深入的一场竞赛是樊振东跟张本智和的八分之一对决。这是最要害的一场球，也影响了男单整个赛事的走向。

当天的竞赛气氛很严重，比分也很焦灼。前面几局打得压抑，我能感到樊振东有一点点小蔫儿紧，或许是对张本的顾忌——在球路特色上，两个人有点堆叠，樊振东自己也感觉到有一些技能特色会被限制住，他打不局势势。这种蔫儿紧或许也只需教练员能感遭到，是咱们之间的默契。

上场前，咱们的幻想是，假如前两局能够打成1:1，便是十分好的局势，假如要打成2:0，根本就把握了这个局势，对手就毫无还手之力了。

现实总在幻想之外，后来打到0:2了，这必定是一切人都不想看到的。不过，咱们也能够很安然地去面临、去承受。这个局势仅有证明的是，对手打得十分好，而不是说咱们打得欠好，咱们仅仅在某一个环节上没有处理好——前两局的时分，樊振东仍是有点太当心、太幸运了，出手总是犹疑、保存，他光想着捡一些对手的失误，没有彻底硬碰硬。他没给对手施加上压力，而是让对手给他拼命施加压力。

我觉得反而是真实打到0：2落后往后，樊振东整个人的心态、呼吸从头平稳下来了，节奏也开端从头调集起来，置之死地而后生。

比完两局后，咱们还出去换了一次衣服，这个行为如同也被看作他能拿到这盘竞赛的要害。那个进程很短，裁判长跟着咱们走出去，有大约1分多钟的暂停，也讲不了太多东西，最首要的仍是鼓舞他、必定他，让他坚决自己的信仰，还有便是让他出手必定稳一点。打到这会儿，便是从头开端了。

在技能上，咱们也快速调整了一点，能够把发球的落点变一变。所以，第三局上去往后，他发球的站位变了一下，比分一会儿就拉开了，追到了2:2。

到第5局的时分，樊振东又有点幸运、保存了。我了解他的心思，或许是感觉自己十分困难追上，又有点幸运，想把比分、局势控一控了。但赛场不会彻底随你心意，对手一向是在搏杀情况里，十分凶恶。樊振东略微有点这种主意的时分，就又被对手追上了。

日常咱们跟运发动聊得最多的便是，竞技体育实际上也是关于人的竞赛。像奥运会这样的要害竞赛，更首要的仍是要了解对手、了解人的心思改变。这比单纯了解他的技能要重要得多。有些人他或许一上来是很强硬的，但终究该软下来的时分，仍是会软。有些人或许一向盯着就想咬你一口，就不会抛弃，就想用力去跟你搏杀、去拼，这种人就要当心，你也要反过来咬死。

很幸亏的是，那场竞赛终究樊振东咬住了，拿下了半决赛的资历。

在巴黎奥运会，我有一个很深入的感触是，现场气氛是十分好的，法国的观众是十分会看竞赛的。他们知道什么时分需求坚持安静，什么时分需求调集气氛，比如说他们玩儿人浪，一群接一群的，特别热烈。

并且，很重要的一点是，这种气氛不是乱、不是喧闹，而是让你觉得很愉快。在这种环境当中去竞赛，运发动是很高兴、愉快的，很天然就会感觉轻松，沉浸在竞赛中。

上场前，我会提示樊振东，不论你什么情况、什么节奏、什么比分，最重要的是什么，是纵情去享用这个竞赛进程，就当现场所具有的法国观众都在给你加油。只需这个进程好了，成果是天然而然的。

打完那天晚上，咱们都很安静、抑制，没有什么庆祝，咱们一向都是很清醒的。后边还有半决赛、决赛。只能说，咱们这算逢凶化吉，又挺过了一关。咱们能够幸亏晚上咱们俩回去还能再看看技能录像，能持续坐着奥运村的班车去预备第二天的竞赛。

王皓，离别惋惜

北京时刻2024年8月4日，南巴黎竞技场4号馆内，奥运会乒乓球男子单打金牌赛，樊振东终究打败瑞典选手莫雷加德，夺得金牌。在观众的掌声和欢呼声中，主教练王皓高高托起了樊振东。在网络上纷传的这张合影下，许...

县城商铺，正在变得越来越难租借。

那些为了出资，在县城买下商铺的人们，在面临各式各样的窘境。有人把自家商铺的租金砍了一半，仍然租不出去，有人买下了商铺，但开发商许诺的配套设备，毫无踪迹……假如说，在大城市买商铺，是创业梦，是新起点，那在县城的商铺更像一条归家路，是保底财物，寄托了许多人“一铺养三代”的夸姣愿景。

张力从未想过，自家的商铺有一天要靠降租金来留住租客。

张力的家在江苏省宿迁市的沭阳县。2009年时，爸爸妈妈在县里最热烈的一条商业街上，盘下了相邻的6间铺面，到了12年，又买下了近邻的两间。后来，张力接连把铺面都租了出去。由于挨近商业中心，这8间商铺从来没有空置超越两个月，一个租客走了，“另一个就续上”。

但这两年，街面在变冷。从前热烈的商业街，张力眼见着铺面空了一半。角落处的几间空铺，方位被树挡住，一向没人租，连装饰都没有。就算从前生意不错，租客不断的铺子，现在也变得青黄不接，并且是“偶然青几个月，一黄黄半年”——得空个多半年才干租出去。

张力家的其间一间商铺，租给了一家汽贸店。张力每次路过，眼看着一个人都没有，“真的是赔本租房”。张力的爸爸妈妈在2015年之前，也开过几年的汽贸店。那时生意好做，一台30万左右的车，差不多能赚一万五，均匀两天就能卖出一台。可这两年，“底子没有生意”。

每次看到，张力心里都有一种危机感，招租变得越来越难。只需降价，才干保住租户。但降价也是考究战略的。现在，每次收租，张力都得演一场戏。

一开端，他总是表现出一副直截了当，绝不让步的姿态：“要的现已很低了，真降不了。”比及租客哀戚地算完本钱和收益，诉说着这两年赔本的生意，再轻轻猫着身子，递来一支烟。张力知道，该松口了：“经商不简单，咱们也了解。”

这句话一出口，代表着降房租的事就算谈妥了。终究，再加上一个经典的大团圆结局——张力紧紧地握着租客的手，说出至关重要的一句台词：“（降房租）你心里得记取。”这句话的潜台词是：“下一年你得继续租啊。”

在张力心里，这场戏必不可少。哪怕张力和租客，互相都心知肚明，房租是必定会降的。但张力觉得，场戏能帮自己更好地留住租客，并且避免下一年租金被压得更多。

当然，租客也有战略，会暂时“告诉”降价。有一次，一个开零食店的租客交租前一周打来电话抱怨：本年生意难做，想把店转出去都没人接手。张力一听就知道，“必定要降价”。果不其然，租客要求降价一万元。张力算过一笔账，假如不降价等新的租客，空一天就相当于丢失300元。终究，只能降了。

在许多场“不甘愿”戏码的见证下，汽贸店的房租从每年15万元降到了10万元，零食店的房租从每年23万元降到了19万元，还有人只交了半年房租，就直接扔下铺子走了。

租金折半都无人问津，县城商铺也租不动了

县城商铺，正在变得越来越难租借。那些为了出资，在县城买下商铺的人们，在面临各式各样的窘境。有人把自家商铺的租金砍了一半，仍然租不出去，有人买下了商铺，但开发商许诺的配套设备，毫无踪迹……假如说，在大城...

界面新闻记者 | 张慧

国内制品油价格迎来第十轮调整。

5月15日24时起，国内制品油零售限价调整窗口将再度敞开，国内汽油价格下调235元/吨、柴油价格下调225元/吨，折合升价，92号汽油下调0.18元，95号汽油下调0.19元、0号柴油下调0.19元。

私家车主和物流企业的用油本钱将因而削减。以油箱容量为50升的一般私家车核算，车主们加满一箱油将少花9元左右；对满载50吨的大型物流运输车而言，均匀每行进一百公里，燃油费用削减7.6元左右。

本轮调价后，全国大多数区域车用柴油价格为7.5-7.7元/升，92号汽油零售限价在7.9-8元/升。

本轮是本年制品油第十次调价，也是年内第三次下调。本次调价往后，2024年制品油调价将出现“五涨三跌两停滞”的格式。

本轮计价周期内，世界原油价格趋弱运转。

隆众资讯分析师刘文杰表明，尽管巴以停火协议商洽无突破性发展，欧佩克+或许进一步延期减产，商场部分需求亦有所改善，但美联储官员暗示降息不会很快到来，商场忧虑高利率对经济和需求的压力连续，原油期货价格跌多涨少。全体来看，计价周期内挂靠油种均价下移，所对应的国内原油归纳改变率负向区间运转。

原油供给方面，美国能源信息署(EIA)最新数据显现，2月美国原油产值添加57.8万桶/日至1315万桶/日，环比添加4.6%，创2021年10月以来最大月度增幅。这对油市也构成利空。

金联创称，继EIA月报对油市的达观心情转为慎重后，欧佩克月报的达观预期也开端降温。

据金联创测算，到5月15日第十个工作日，参阅原油种类均价为81.8美元/桶，改变率为-4.86%。

欧佩克以为，本年一季度全球原油需求略高于预期，因其稍微上调了包含经合安排美洲区域和中国商场的需求数据。但是，这些区域的原油需求增量，被中东区域二三季度的需求猜测下调而抵消。　　

关于原油供给，欧佩克表明，该安排外的石油产值添加，将是欧佩克+减产的最大阻力，估计今明两年全球原油供给首要添加国仍为美国、加拿大、巴西和挪威。

关于下一轮制品油价调整，组织存在不合。

隆众资讯分析师李彦以为，欧佩克+减产立场坚定，地缘不稳定性仍然存在，且需求端压力有所削弱。根本面向好的布景下，原油价格仍存活跃支撑，估计下一轮制品油调价上调的概率较大。

金联创分析师王延婷则以为，短期内，世界原油走势仍然偏弱，新一轮零售价下调概率较大，音讯面临后期行情仍有镇压。

金联创表明，欧佩克月报对全球原油远景预期的降温，或指引其接下来的原油出产方针。依据方案，欧佩克+的下一次会议将于6月1日举行，现在大多数组织都以为此次会议将会做出延伸当时原油减产方针至本年下半年的决议。

该组织称，近来美国的经济数据体现欠安，尤其是通胀率的继续高涨，令商场降低了美联储9月降息的押注，鲍威尔也重申了坚持高利率的必要性。由此可见，原油商场的利空音讯正处于发酵的前期，受此影响，近期世界油价或以震动小跌为主，估计WTI的干流运转区间为76-80美元/桶，布伦特的干流运转区间为80-84美元/桶。

关于当时制品油国内商场，节后出行回归常态，汽油需求有所回落，价格高位下行；柴油方面，部分沿海区域进入休渔期以及南边梅雨季皆对柴油需求构成连累，不过因为上游高本钱低赢利所支撑，跌幅有所收窄。

据隆众数据监测，本次汽柴油零售价下调，加油站理论赢利空间削减。5月主营全体加工负荷跌落；华东、华北、山东等大区部分独立炼炼厂原油到库，炼厂端产能利用率进步。国内全体供给出现上涨。

依照当时制品油调价周期测算，下一次调价窗口将在2024年5月29日24时敞开。

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